Notre Stratégie pour un Tourisme Durable

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Au Manava Beach Resort & Spa Moorea, nous sommes convaincus que l’excellence hôtelière s’incarne aujourd’hui dans la capacité à préserver notre île et à faire grandir sa communauté. C’est pourquoi nous avons intégré une démarche globale de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et déployé un système de gestion environnementale rigoureux, conforme aux standards internationaux EarthCheck. Chaque jour, notre équipe RSE dédiée veille à mesurer, analyser et améliorer nos performances environnementales et sociales.

Notre engagement repose sur trois piliers d’action fondamentaux :

L’économie locale : 96 % de nos collaborateurs résident à Moorea. Nous privilégions à 100 % des sous-traitants locaux et collaborons quotidiennement avec les producteurs et artisans de notre île.
Le bien-être et le lien social : Avec un taux de satisfaction de 7,5/10 au sein de nos équipes, nous veillons à la qualité de vie au travail en offrant notamment 12 séances de yoga par an et en organisant des ateliers réguliers sur la santé, la sécurité et le bien-être.
Le respect de l’environnement : Grâce à des diagnostics réguliers et un bilan carbone complet, nous avons réduit nos consommations d’énergie, optimisé le suivi de nos déchets et préservons 44 % de la superficie totale de notre site à l’état naturel. En plus de respecter scrupuleusement les réglementations environnementales en vigueur, nous invitons nos clients à devenir acteurs du changement à nos côtés grâce à l’écocontribution. Depuis 10 ans, le budget collecté a permis de financer :

40 % à la restauration et à la protection des récifs coralliens de Moorea.
20 % au soutien financier des associations locales.
40 % au développement de projets éducatifs et sportifs sur l’île.

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1. Historique de Notre Engagement

Un parcours de conviction, de 2002 à la labellisation EarthCheck Gold 2026

Notre démarche environnementale ne date pas d’hier : elle s’inscrit dans un cheminement continu initié dès la création de l’hôtel en 2002. Année après année, le Manava Beach Resort & Spa Moorea a structuré ses actions, franchi les étapes d’évaluation et renforcé ses exigences en matière de durabilité.

Cette trajectoire ambitieuse franchit une étape historique majeure en 2026 avec l’obtention de la labellisation EarthCheck Gold, consacrant plus de deux décennies d’efforts collectifs au service du développement durable et de la préservation du fenua.

2. La Gouvernance RSE

Une démarche structurée en trois instances complémentaires

La réussite de notre stratégie RSE repose sur une organisation humaine claire, capable de transformer la vision stratégique en réflexes quotidiens sur le terrain. Notre gouvernance s’appuie sur trois instances clés :

Le Comité de Pilotage (COPIL) : Réuni chaque trimestre, il fixe les grandes orientations et définit les priorités RSE en parfaite adéquation avec la stratégie globale du resort.
Le Comité Opérationnel (COMOP) : Réuni également tous les trois mois, il traduit les choix stratégiques du COPIL en plans d’action concrets, mesurables et applicables dans chaque département.
La Te Ao Ecoteam : Composée d’un(e) ambassadeur/trice par service, renouvelé(e) tous les trois mois et formé(e) aux enjeux du développement durable, cette équipe relaye les bonnes pratiques sur le terrain, fait remonter les idées innovantes et insuffle une véritable dynamique collective de l’intérieur.

3. Les Parties Prenantes

Co-construire notre avenir avec l'ensemble de notre écosystème

Une stratégie RSE ambitieuse ne peut se concevoir en isolement. Elle exige une écoute attentive et un dialogue permanent avec tous les acteurs qui gravitent autour de notre établissement et dont les attentes façonnent nos décisions.

Nous avons ainsi cartographié l’ensemble de nos parties prenantes : nos collaborateurs, nos clients, nos fournisseurs, nos partenaires locaux, les institutions publiques ainsi que les communautés riveraines. Comprendre leurs préoccupations et leurs priorités nous permet de construire des relations de confiance durables et d’aligner notre vision hôtelière sur les besoins réels du territoire.

4. L'Analyse de Double Matérialité

Une méthodologie rigoureuse pour cibler nos enjeux prioritaires

La double matérialité constitue la clé de voûte méthodologique de notre démarche RSE. Elle nous amène à analyser chaque sujet selon deux dimensions indissociables :

L’impact externe : L’empreinte directe et indirecte que nos activités exercent sur l’environnement, la société et le tissu local.
L’impact interne : La façon dont les enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux influencent notre performance économique, notre gestion des risques et notre stratégie à long terme.

Pour mener cette analyse, nous avons identifié et évalué 28 enjeux RSE prioritaires couvrant l’ensemble des piliers ESG (Environnement, Social, Gouvernance). De cette étude approfondie émerge notre ambition centrale : développer un modèle hôtelier résolument ancré dans son territoire, capable de préserver durablement les ressources naturelles et culturelles dont il dépend, tout en maintenant un niveau élevé d’excellence, d’attractivité et de performance économique.

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